Omfamna rättvisa för kvinnor inom STEM
Som ett företag som investerar i sina medarbetare lyfter Sandvik Coromant, ledande inom skärande bearbetning, fram erfarenheterna från Sandvik Coromants vd Helen Blomqvist.
Ett av IWD:s viktigaste uppdrag är att skapa inkluderande arbetskulturer där kvinnors karriärer frodas och deras prestationer firas. I år handlar kampanjen om rättvisa och hur det inte längre räcker med lika möjligheter. Så hur uppnår vi rättvisa?
På Sandvik Coromant ligger antalet kvinnor i funktionella chefsroller för närvarande på 43 %. Detta är över det uppskattade branschgenomsnittet, som anses vara 38%, enligt Chartered Management Institute (CMI). Men om vi ska titta över tillverkningsindustrin är det tydligt att det fortfarande finns mycket att göra för att verkligen uppnå eget kapital. En ny rapport från Manufacturing Institute fann att kvinnor bara utgör 29% av tillverkningsarbetskraften.
Häpnadsväckande nog finner den också att 63% av kvinnorna som kämpar för att komma in på fältet står inför utmaningar på grund av sektorns brist på flexibilitet och nästan hälften avskräcks på grund av barnomsorgsproblem, jämfört med bara 8% av männen.
Det verkar därför som om kvinnor som vill lyckas i tillverkningsindustrin fortfarande står inför utmaningar som sällan påverkar deras manliga motsvarigheter. Om branschen verkligen ska nå rättvisa måste den vara medveten om den omedvetna partiskhet som vissa grupper står inför och hitta sätt att hantera den partiskheten. Men först måste företagen inse att det inte bara hjälper till att uppfylla en kvot genom att anställa diversier. Faktum är att det kan ge verkliga, uppmätta affärsfördelar.
Dags att agera
Enligt en Wall Street Journal-rapport som undersöker mångfald och inkludering bland S&P 500-företag ger "olika och inkluderande kulturer företag en konkurrensfördel jämfört med båda kamraterna". Dessutom visade en McKinsey-rapport före pandemin Delivering Through Diversity att företag i den översta kvartilen av deras ranking för framgångsrik könsmångfald i sina ledningsgrupper var 21% mer benägna att ha lönsamhet över genomsnittet. För etnisk och kulturell mångfald var den siffran 33 procent.
Trots ansträngningar för att öka mångfalden gör många företag fortfarande inte tillräckligt. I januari 2023 publicerade Gartner en undersökning som beskriver de fem största utmaningarna för ledare inom mångfald, rättvisa och inkludering. Undersökningen visar att över hälften av DEI-ledarna misslyckas med att ta ansvar för att driva olika resultat, medan en tredjedel känner att de inte har makten att göra verklig förändring.
Det är tydligt att företag måste ta steg för att verkligen skörda fördelarna med olika team. Ett sätt att inspirera till en mer balanserad arbetsmiljö är att lyfta fram röster från dem som redan finns i branschen. Sandvik Coromant talade med sin vd Helen Blomqvist.
Möt presidenten
Efter att ha börjat som forskningsingenjör på Sandvik Coromant för 20 år sedan kan man lugnt säga att Helen Blomqvist har stigit i graderna framgångsrikt efter att ha blivit företagets vd 2020. Många erfarenheter har format Helens erfarenhet som ingenjör – och allt hon har uppnått har varit en inlärningsmöjlighet. – Jag ser gärna feedback som en gåva, snarare än en kritik. Jag slutar aldrig lära mig, och alla på Sandvik Coromant kan lära mig något", förklarade hon.
– För att ge alla medlemmar i organisationen rättvisa och lika möjligheter är det viktigt att vi kontinuerligt lär oss hur vi kan göra bättre ifrån oss. På Sandvik Coromant har vi ett regelbundet feedbacksystem där anställda anonymt kan uttrycka hur de mår i sin roll. Från vår senaste undersökning har vi funnit att 82 % av de tillfrågade känner att de kan vara sig själva på jobbet, medan 83 % säger att de känner sig stolta över att arbeta på Sandvik Coromant. Det är bra siffror, men det finns alltid utrymme att göra bättre ifrån sig."
Att tro att en inlärningskultur föder nyfikenhet och väcker innovation, vilket ger möjlighet att utveckla sina färdigheter och vårda personlig utveckling är viktigt för Helen. " En stor del av att leverera rättvisa är att ge möjlighet till utveckling och se till att alla känner sig trygga, framgångsrika och glada på jobbet", tillägger hon.
"Det fanns ett initiativ på Google som heter 20% tid, som jag alltid har beundrat. " Systemet innebar att de under en del av en arbetarvecka kunde ägna sin tid åt utforskande arbete, med fokus på kreativitet och lärande som låg utanför deras normala ansvar. Det är där Google Mail föddes, bland många andra landmärkeskapelser.
" Även om jag inte investerar så mycket tid i andra aktiviteter, försöker jag leda genom exempel och ägna 90 minuter av min tid varje vecka till mitt eget lärande. Oavsett om det är att delta i en utbildning eller prata med en av våra produktexperter, finns det alltid något nytt för mig att lära mig. Att främja denna inlärningskultur är naturligtvis inte det enda sättet att uppnå rättvisa på en arbetsplats - och handlingar kommer alltid att tala högre än ord. Men att kunna skapa det utrymmet för utveckling, i en takt som är flexibel för varje individ och som spelar till deras egna styrkor spelar en stor roll för att skapa en mer mångsidig arbetskraft.
Fakta talar för sig själva – industrin måste göra mer för att uppmuntra kvinnor att ge sig in på tillverkningsområdet. Fester som IWD spelar en viktig roll för att visa upp de alternativ som finns tillgängliga för kvinnor, som inte får hållas tillbaka av stereotyper. Men, kanske ännu viktigare, att dela berättelserna om kvinnor i branschen som har övervunnit hinder och utvecklat sanna branschinnovationer är nyckeln till att bilda nästa generations tillverkningshjältar.
Kontaktuppgifter för redaktionella förfrågningar
Anne Björck – Global PR – Sandvik Coromant
Tel: +46 706163274
E-post: anne.bjorck@sandvik.com
PR-byråns kontakter
Laura England eller Courtney Cowperthwaite - Stone Junction Ltd
1 St Mary's Gate, St Mary's Grove, Stafford, Staffordshire, ST16 2AW
Telefon: +44 (0) 1785 225416
e-post: laura@stonejunction.co.uk eller courtney@stonejunction.co.uk
